Prozessoptimierung bei Planung und Abwicklung und sind Voraussetzungen für kurze Bauzeiten und somit Kostenersparnis, Transparenz von Projektzielen und Entscheidungen tragen zur erfolgsorientierten Tätigkeit aller Beteiligten bei, Bauteams bieten unter Nutzung der Erfahrungen aller am Bau Beteiligten und ständiger baubegleitender Kommunikation die Gewähr, dass Projektziele reibungslos realisiert werden können, Gebäudetypus, Nutzung, Nutzungsvariablität, Materialien und Gestehungskosten müssen im Einklang stehen.
Organisation, Information, Koordination und Dokumentation, Qualitäten und Quantitäten, Programmgrundlagen für das Gesamtprojekt, Nutzerbedarfsprogramm NBP), Kostenrahmen für Investitionen und Baunutzungskosten, Rechnungsprüfung, Projektbuchhaltung, Termine und Kapazitäten, Generalablaufplanung.
Projekthandbuch, Vertragspflichten der fachlich Beteiligten, Planungskonzeption, Qualitätsmanagement, Genehmigungen, Abstimmung mit dem Auftraggeber, Qualitäten und Quantitäten, Überprüfen der Planungsergebnisse auf Einhaltung der Projektziele in wirtschaftlicher und vertraglicher Hinsicht.
Kontrolle der Ausführungsplanung, Vorbereitung und Mitwirkung bei der Vergabe, Fortschreiben des Projekthandbuches.
Qualitäten und Quantitäten, Mitwirken bei Abnahme der Ausführungsleistungen, Kostensteuerung, Rechnungsprüfung, Nachtragsgenehmigungen, Projektbuchhaltung, Terminüberwachung.
Mitwirken bei der Übergabe, Übernahme, Inbetriebnahme und Nutzung, Archivieren der Bauakten, des Projekt- und Organisationshandbuches, behördlichen Abnahmen, Endkontrollen und Funktionsprüfungen, Abnahme der Planungsleistungen, Prüfen der Gewährleistungsverzeichnisse, Kostenfeststellung der Objekt- und Fachplaner, Aktualisierung der Baunutzungskosten, Freigabe von Schlussrechnungen sowie Freigabe von Sicherheitsleistungen, Abschluss der Projektbuchhaltung.
Nach individuellem Angebot.